欧标方管下单即生产

  各家景区宣传时可不会这么说。“都说自家景区能代表太行山大峡谷。”冯建议说，那时候都是拿传单去太原市和河南省北部散发。

  由此带来的恶劣竞争可以想象。一般而言，游客很难逛完10个景点，通常看两到三个。“看谁”很关键，要么是游客根据宣传广告主动选择，要么是跟着旅行社被动选择。被动选择中，景区间“暴力抢人”情况时有发生。

  估价回收助整合，结束单打独斗十年混战

  到了非改不可的地步了。十多年发展，壶关太行山大峡谷的名气有了，资源得到初步开发，矛盾却越来越突出，这让政府看得着急。山西省旅发委大力支持改革，认为太行山旅游资源分布集中，可以作为全省旅游综改的重点示范点。

  2013年3月，壶关成立了太行山大峡谷旅游资源领导小组。县委书记担任组长，成立了综合协调组、注册登记组、整合洽谈组、接受运营组等。

  那段时间，“就跟打仗一样，夸张的一次，从晚上8点到凌晨4点，才谈下来。轮番上阵，先是县委副书记带队谈，不行就县长谈，再不行就书记出面谈。”靳海棠说。

  可是县里没钱。2001年，县里变换了思路，把大峡谷的每个“枝杈”拆开，将承包权出让给个人或企业。就这样，大峡谷里的十大景区，经营权分别归属当地的华阳集团、壶化集团、电力公司等，各算各的账、各打各的牌，很快就风风火火地闯荡市场了。

  这在壶关是大事。现在耳熟能详的八泉峡、红豆峡、黑龙潭等景区，当时“平均几万块钱”就可以承包了。经过十多年快速发展，来大峡谷游玩的“峡客”越来越多，2013年景区资产估值，从12年前的200万元增长至4亿多元。

  但问题也随之而来。首先是游客体验急需改善。“每个景区都卖门票。出了这个景区的门，走几步又得重新买那个景区的门票。”靳海棠介绍，10个景区的门票加起来475元。

  不仅如此，很多人看完10个景区，却发现其实“都差不多”。“同质化问题严重，都是峡谷、泉水等太行山自然景观。开发时，各家也没有想过差异化经营。”工作人员冯建议说。

  各家景区宣传时可不会这么说。“都说自家景区能代表太行山大峡谷。”冯建议说，那时候都是拿传单去太原市和河南省北部散发。